Upravljanje državnom imovinom između očekivanja i stvarnosti

Kad se govori o državnoj imovini, javnost najčešće vidi brojke ili pojedinačne slučajeve koji privlače pozornost. No, iza gotovo 13 tisuća nekretnina kojima upravljaju Državne nekretnine d.o.o. stoje svakodnevni operativni rad, složeni imovinsko-pravni odnosi i stalno balansiranje između javnog interesa, tržišnih okolnosti i zadanih zakonskih okvira. Državne nekretnine danas upravljaju značajnim portfeljem nekretnina različitih namjena i vrijednosti. Takav portfelj nije samo poslovni resurs nego i odgovornost prema vlasniku, zakupnicima, poslovnim partnerima i zajednicama u kojima djelujemo. Naš je zadatak osigurati da svaka nekretnina ostvaruje svoj puni potencijal, da se njome upravlja učinkovito i da njezina vrijednost dugoročno raste.

Rezultati koje ostvarujemo potvrđuju ispravnost takvog pristupa. Stabilni prihodi, rast vrijednosti imovine i uspješno realizirani projekti nisu rezultat pojedinačnih odluka, nego sustavnog rada i jasne strategije.

Nakon četiri godine na čelu Društva, jasno mogu reći da upravljanje državnom imovinom nije kratkoročni projekt. To je proces koji zahtijeva kontinuitet, strpljenje i sposobnost prilagodbe, osobito u sustavu koji je istodobno rastao i po broju nekretnina i po složenosti upravljanja. Društvo je prošlo značajnu transformaciju od subjekta usmjerenog na redovito upravljanje nekretninama do jednog od ključnih operativnih tijela za provedbu složenih državnih politika u stambenom zbrinjavanju i upravljanju državnom imovinom. Mogu ponosno reći da smo, uz uspješne financijske rezultate poslovanja, pouzdan partner vlasniku u uspješnoj provedbi državne strategije upravljanja državnom imovinom u dijelu upravljanja nekretninama kroz značajna ulaganja u nekretnine, obnovu nekretnina nakon potresa, aktivaciju neaktivne imovine te sudjelovanje u provedbi programskih mjera, čime smatram da smo osigurali dodanu vrijednost koja nije isključivo financijskog karaktera nego ima širu društvenu korist i primjenu.

Naši rezultati nisu slučajni, oni su posljedica sustavnog rada, stručnosti i predanosti gotovo 200 ljudi koji upravljaju portfeljem Društva. Financijski pokazatelji za 2025. godinu to potvrđuju. Prihodi od upravljanja nekretninama porasli su za 13,7 posto i dosegnuli 23,8 milijuna eura, ukupni prihodi iznose 27 milijuna eura, a neto dobit 8,5 milijuna eura. U državni proračun uplatili smo 11,6 milijuna eura, a u posljednjih devet godina ukupno 61 milijun eura. Paralelno smo u protekle četiri godine investirali 17,7 milijuna eura u očuvanje i podizanje vrijednosti imovine. Istodobno, za ovu godinu planirana su ulaganja u nekretnine od gotovo 24 milijuna eura.

Ovi brojevi su rezultat aktivnog pristupa upravljanja nekretninama. Naš fokus je aktivirati prazne poslovne prostore, regulirati pravne odnose s korisnicima te pripremiti stanove za državne stambene programe. Imovina koja nije strateški potrebna mora se racionalno monetizirati kroz tržišnu prodaju.

Sve to odvija se u zahtjevnom gospodarskom okruženju. Danas više nije dovoljno objaviti natječaj i očekivati interes. Poduzetnici opreznije procjenjuju troškove poslovanja i dugoročnu održivost nego prije. Upravo zato državni poslovni prostori, uz sigurnost dugoročnog zakupa i jasna pravila, postaju važan instrument za mogućnost razvoja, osobito za malo i srednje poduzetništvo.

S druge strane, uređivanje stanova suočeno je s rastom cijena radova i materijala te nedostatkom radne snage. Dio stanova nije moguće odmah staviti u funkciju zbog neriješenih vlasničkih odnosa, prikupljanja relevantne dokumentacije u suradnji s drugim institucijama ili potrebe za složenijim zahvatima obnove. Upravljanje takvim portfeljem nije pitanje brzine, nego odgovornosti i zakonitosti.

Trenutačno imamo oko 330 stanova u različitim fazama obnove i pripreme. Paralelno provodimo sustavnu trijažu kako bismo jasno odredili što se uređuje za javne potrebe, a što se prodaje jer nije oportuno za državu. Time smo usklađeni sa strateškim smjernicama upravljanja državnom imovinom koje naglašavaju aktivaciju neiskorištenih resursa, veću transparentnost i digitalizaciju procesa.

Te smjernice u praksi znače donošenje odluka utemeljenih na podacima, klasificiranju imovine te kontinuiranom preispitivanju isplativosti i potencijala upravljanja pojedinom nekretninom. Upravo zahvaljujući takvom modelu državna imovina prestaje biti pasivna kategorija i postaje upotrebljiv resurs.

U strateškom kontekstu posebno je važno pitanje stanovanja. Nacionalni plan stambene politike jasno definira potrebu za dostupnijim stanovanjem, država je to prepoznala kao važno društveno pitanje, a uloga Državnih nekretnina u tome je osposobiti stanove za priuštivi najam. Istodobno, poslovni prostori ostaju ključan izvor prihoda koji omogućava financijsku održivost i povrat sredstava u državni proračun za potrebe javnih politika.

Svjesni smo da upravljanje državnom imovinom nikada neće biti bez kritika, ali u Društvu smo usmjereni na to da je imovina resurs i da njome treba transparentno i odgovorno upravljati za boljitak zajednice. Stručni i kompetentni zaposlenici Društva svakodnevno rješavaju složene, često nevidljive probleme u upravljanju nekretninama, a pred nama su novi investicijski ciklusi, nove prilike, ali i izazovi. Dočekujemo ih s jasnim ciljevima: učinkovito upravljati vrijednom imovinom koja nam je povjerena, stvarati dodanu vrijednost, investicijskim potencijalom generirati gospodarski rast te nastaviti izgrađivati organizaciju u kojoj stručnost, integritet i predanost predstavljaju temelj svakog uspjeha.