Jedan od najbogatijih Hrvata, poduzetnik Branko Roglić, u 19 zemalja ima 19 tvrtki, a u posljednjih je 30 godina stvorio najveću europsku distribucijsku tvrtku čiji je prošlogodišnji promet bio gotovo dvije milijarde eura. U HRT-ovoj emisiji 'U svom filmu' progovorio je o svojim poduzetničkim počecima, a na pitanje što je potrebno da bi netko iz Hrvatske postao najveći u svojoj branši u Europi odgovara: - Morate imati ideju, znanje, odlučnost, hrabrost i dosta sreće. Događaju se stvari na koje ne možete utjecati, kad se to dogodi, ako ide vama na ruku, onda ste bogati i uspješni.
Prekretnicom na svom poslovnom putu naveo je susret s jednim češkim proljećarom, sudetskim Nijemcem.
- Imali smo vrlo slične ideje, vidjeli smo da će se socijalizam raspasti te odlučili s mojih 60 tisuća njemačkih maraka ušteđevine u Švicarskoj osnovati prvi Orbico, rekao je Roglić.
U tri godine zaradili su, kaže, 400 tisuća maraka. Na Zagrebačkom velesajmu upoznaje menadžment slovenske tvrtke u stečaju, preuzima je i nastaje slovenski Orbico. Tvrtka je bila zastupnik Varte i njemačke kozmetičke kuće Ellen Betrix.
I tada nastupa sreća - američka multinacionalna kompanija Procter&Gamble kupuje Ellen Betrix i njegovu tvrtku uzima za partnera.
- To je bila velika sreća. Ni kriv ni dužan došao sam u doticaj s jednom od najvećih svjetskih kompanija. Dao sam sve od sebe da zadovoljim tog diva i očito sam to dobro radio. Dali su mi i ostali svoj proizvodni program - Ariel, Dash, Pampers..., rekao je.
Uzor mu je vlasnik Ikee, nedavno preminuli Ingvar Kamprad.
- Našao sam uzor u čovjeku koji se uvijek vozio ekonomskom klasom i sam, a ne u glamuru, luksuzu. U duši sam ribar. Poduzetništvo je briga o ljudima, motivira me da su moji ljudi zadovoljni i da poštuju moj odnos prema njima, a da ja imam dovoljno za pristojan život. Briga o ljudima je ključno poslanje poduzetnika, istaknuo je.
Roglić kaže kako u Hrvatskoj nije isplativa proizvodnja jer smo skoro sve resurse potrošili.
- Nemamo ugljena, nafte, plina nešto malo. Nismo iskoristili obalu, Slavoniju... Hrvatska će živjeti od servisiranja, smatra Roglić.
Njegov moto je da nikada neće investirati u nešto da bi bankrotirao, već da bi oplodio svoj kapital i stvorio višak vrijednosti.
- U Hrvatskoj treba što prije privatizirati sve što se da privatizirati, osim prirodnih resursa te brodskih veza s otocima, uvjeren je Roglić.
Roglić je prvi pokrenuo lavinu prisilnom naplatom Agrokorovih dugova. Od 20 milijuna duga, nije uspio naplatiti samo 3,5. Kaže, srećom ne ovisi o tom novcu. Prema njegovom mišljenju, dobavljači koji su dozvolili veliku otvorenost prema Agrokoru moraju tražiti odgovornost svojih uprava.