Glavni izvršni direktor JGL-a: ‘Naša agilnost i prilagodljivost ključni su za uspjeh‘

Kao kompanija koja djeluje dulje od tri desetljeća te danas posluje na više od šezdeset tržišta svijeta, obavezni smo kontinuirano, uz lokalne, pratiti i globalne gospodarske, kao i političke, okolnosti i trendove. Ako sumiramo godinu na izmaku, možemo reći da je i ova bila poprilično intenzivna i izazovna u svakom pogledu. Ne čudi s obzirom na to da se radi o superizbornoj godini - u kojoj je, od Rusije i Amerike, preko Europe i još nekih dijelova svijeta, nekoliko milijardi ljudi izašlo na izbore. Već to je samo po sebi izvanredna situacija koja generira nestabilnost i umnaža moguće ishode. Kad na to dodamo izazove s kojima se nosimo već nekoliko godina, poput ratova, inflacije i trgovinskih napetosti, možemo reći da je poslovanje bilo obilježeno svim segmentima akronima VUCA - promjenjivost, nesigurnost, složenost i dvosmislenost.

U tako kompleksnim okolnostima, možemo biti zadovoljni da u Hrvatskoj imamo priličan broj pozitivnih pokazatelja. Unatoč globalnim izazovima, BDP raste već petnaesti uzastopni kvartal i po rastu smo pri samom vrhu u EU. Ove gospodarske pokazatelje također treba promatrati kao dio šireg konteksta koji oblikuje poslovno okruženje. Za nas koji djelujemo na globalnoj razini, ali smo čvrsto ukorijenjeni u Hrvatskoj, ovi su trendovi važni za procjenu budućeg rasta. I dok naše ambicije i ciljevi nadilaze lokalno tržište, stabilnost i pozitivni pomaci na domaćem terenu osnažuju našu poziciju i pružaju čvrstu osnovu za globalne iskorake.

Unatoč složenim uvjetima, proteklo je razdoblje za JGL bilo iznimno uspješno. Naši su prihodi 2023. premašili 200 milijuna eura, a operativna dobit, broj zaposlenih i proizvodni kapaciteti nastavili su se povećavati, potvrđujući ispravnost strateških odluka donesenih prije nekoliko godina. Naravno, jedna od važnih prekretnica bio je projekt Integra, završen prošle godine, a vrijedan 53 milijuna eura, kojim smo povećali kapacitete sterilne proizvodnje za 60 posto i osigurali stabilnu osnovu za novi rast i razvoj.

Dobri rezultati plod su pomnog strateškog planiranja i hrabrosti da se uloži u ono što je važno - održivost, inovacije i dugoročnu viziju. Ciljeve smo uvijek postavljali ambiciozno - jer želimo biti globalni lider u terapijskim područjima oftalmologije, otorinolaringologije te gripe i prehlade. Taj visoki cilj moguće je ostvariti jedino zadržavanjem fokusa. To znači da moramo ostati vjerni politici malih, ali kontinuiranih pomaka koji nas svakim danom čine učinkovitijima i spremnijima za nove prilike.

Jedan od koraka u tom smjeru bilo je upravo okončano izdanje obveznice povezane s održivim poslovanjem (SLB), kojom smo se obvezali na ostvarenje konkretnih ESG ciljeva. Ta obveznica, izdana na samom kraju godine, nije samo financijski instrument - ona simbolizira našu predanost smanjenju emisija stakleničkih plinova i osiguravanju odgovornog razvoja. Ciljali smo prikupiti sredstva potrebna za daljnje unapređenje poslovanja i postizanje tih ciljeva, a interes ulagatelja uvelike je nadmašio inicijalna očekivanja. To povjerenje tržišta doživljavamo kao potvrdu našeg smjera i kao dodatni poticaj da nastavimo razvijati projekte koji integriraju ekološku, društvenu i upravljačku odgovornost u sve segmente našeg poslovanja. ESG ciljevi kojima težimo uključuju smanjenje ugljičnog otiska naših proizvodnih pogona, poboljšanje energetske učinkovitosti i jačanje dostupnosti ključnih terapija za naše pacijente. Za nas, održivost nije samo cilj - ona je način na koji vidimo budućnost.

Dok sami oblikujemo svoju sutrašnjicu kroz jasne ciljeve i precizno definiranu strategiju, svjesni smo da stvaranje dugoročne vrijednosti počinje iznutra - s ljudima. U dinamičnom okruženju stalnih promjena, ključ naše otpornosti i sposobnosti za napredak leži u kontinuiranom ulaganju u znanje. Upravo zato, kako bismo bili spremni za izazove koje donosi 2025. godina, nastavljamo jačati naše kapacitete kroz edukaciju i osnaživanje timova. Uskoro ćemo predstaviti i novi Edukacijski centar, koji će biti mjesto za osnaživanje kompetencija naših zaposlenika te integraciju novih članova tima. Neće služiti samo za tehničku obuku nego će postati poligon za stjecanje vještina, razmjenu znanja i praćenje najnovijih trendova u industriji.

Sve navedeno pokazuje da su naša agilnost i prilagodljivost ključni za uspjeh. Prepoznajemo da su naši zaposlenici najvažniji strateški resurs. Njihova stručnost, predanost i inovativnost omogućavaju nam da učinkovito odgovaramo na izazove i ostvarujemo ambiciozne ciljeve. Naša posvećenost odgovornosti, poštovanju, zajedništvu i održivosti vodi nas prema osvajanju novih tržišta i jačanju prisutnosti na postojećima. Kombinirajući agilnost s dubokim razumijevanjem potreba naših kupaca, nastojimo pružiti vrhunske proizvode koji unapređuju kvalitetu života.

Dok ulazimo u 2025. godinu, svjesni smo da će se globalni izazovi i dalje razvijati te da nam razdoblje pred nama donosi još veću kompleksnost, volatilnost i iznenađenja nego što je to bilo u 2024. Nova američka administracija pokušat će presložiti svijet prema nekim novim pravilima. U farmaceutskoj industriji, digitalizacija, personalizirana medicina i ESG standardi nastavit će oblikovati tržište, a naš odgovor na to je jasan: kontinuirana ulaganja u ljude, stalno inoviranje te što je moguće veća fleksibilnost. S jakim temeljima, jačanjem kompetencija i strategijom koja nas vodi prema osvajanju novih tržišta, spremni smo za budućnost.