U nastavku donosimo:
- priču o True Northu: od boutique vizije do faze kad se mijenja dinamika timova i procesa
- uloge i stručnosti osnivača – Anamarije Medić (CEO), Davora Delača (CTO) i Milana Mistrića (COO) – te što donose organizaciji
- kako su interni rituali, kultura inkluzivnosti i osobna komunikacija oblikovali radno okruženje
- odabire i kriterije pri zapošljavanju, uz konkretne primjere rasta ljudi i timova
- iskustva i stavove iz svakodnevice tvrtke, uz detalje koji otkrivaju njihov “true north” mindset
U jednom su trenutku pomislili da možda ipak ne žele raditi u korporaciji i graditi kompanijske karijere. Bili su dovoljno drski prema životu da sve napuste i upuste se u avanturu vlastitog biznisa. Htjeli su napraviti boutique consultancy IT tvrtku.
Zatrpani s poslom
"Ono, specijaliziranu firmu s jakim tehničkim znanjem, jakom ekspertizom i da nas bude svega nekolicina. Htjeli smo ligu nevjerojatnih stručnjaka!", govori Anamarija Medić, CEO True Northa. To je bilo prije pet godina. Danas ih ima oko 90, što je ona količina ljudi kada, realno, više ne možeš zapamtiti imena svih koje srećeš na poslu, ali toliko ih je potrebno budući da njihova IT rješenja danas upotrebljava više od pet milijuna korisnika.
Bili su u fazi kada su, zbog zahtjeva klijenata, posla koji ih je zatrp...
