Kada je JGL prije 35 godina u Rijeci započeo s radom, vizija je bila dugoročna i od samog početka iznimno ambiciozna. Dok su se prve dječje kreme miješale u maloj miješalici za slastice, pogled je bio usmjeren daleko u budućnost, s uvjerenjem da se i u Hrvatskoj može izgraditi globalno konkurentna farmaceutska kompanija. Iz današnje perspektive ta slika može zvučati gotovo romantično, međutim bilo je to vrijeme u kojem se nije moglo računati na sigurno i stabilno poslovno okruženje. Upravo suprotno, trebalo je stvarati gotovo ni iz čega, u zemlji koja je prolazila kroz rat i u uvjetima u kojima je bilo teško planirati i sljedeći mjesec, a kamoli zamišljati kompaniju spremnu za borbu s najvećima na tržištu.
Danas je to farmaceutska kompanija JGL. Kompanija koja ostvaruje svoju ambiciju postavljenu prije više od tri desetljeća, koja je od 200 tisuća eura prihoda 1991. godine narasla više od tisuću puta i koja i dalje raste. Više od 90 posto prihoda ostvarujemo od izvoza proizvoda, prisutni smo na više od 60 tržišta i svakodnevno se natječemo s najboljima u iznimno konkurentnoj industriji. U prošloj godini nastavili smo rasti dvoznamenkastim stopama u svim ključnim financijskim pokazateljima, jačali gotovo sva tržišta i ostvarili rast u svim segmentima poslovanja. Ti podaci sami po sebi govore puno, ali ni izbliza ne pričaju cijelu priču.
Od Domovinskog rata i prvih iskoraka na vanjska tržišta preko globalnih financijskih kriza i pandemije do današnjih geopolitičkih poremećaja, gotovo svaka faza našeg razvoja tražila je novu prilagodbu. Nismo mogli čekati savršene uvjete, nego smo u stvarnim okolnostima donosili hrabre odluke, razvijali proizvode, probijali tržišta i imali viziju. Možda je zato naše iskustvo prilagodbe danas važnije nego ikada. Živimo u vremenu u kojem je postalo gotovo normalno da se okolnosti mijenjaju nevjerojatnom brzinom, a novi izazovi više nisu iznimke, nego stalni dio poslovnog okruženja. Mogli bismo reći da, kad jedna kriza prođe, pojave se dvije nove. Međutim, rast JGL-a nikada se nije događao u idealnim uvjetima i s vremenom je upravo to postalo sastavni dio našeg DNK. Otpornost i prilagodljivost za nas su vrlo konkretno iskustvo. Gradili smo ih kroz svakodnevni rad, učeći putem kako reagirati brže, bolje procijeniti rizike i prilagoditi se novim izazovima. Zato na JGL danas gledam kao na kompaniju u naponu snage.
U Grupi radi 1451 zaposlenik. Mnogi od njih s nama su prošli važne faze razvoja i rasta i njihovo iskustvo jedna je od naših najvećih prednosti. Istodobno, nove generacije stručnjaka donose svježu energiju i drugačiji pogled na razvoj. Ta kombinacija iskustva i mladosti daje nam snagu za sljedeću fazu rasta, jer svaka strategija i tržišni plan najviše ovise o ljudima koji ih znaju pretvoriti u stvarnost. Zato su ljudi za JGL od početka najvažniji kapital: oni čuvaju znanje, kulturu i nose ambiciju na kojoj gradimo zajedničku budućnost. Upravo zato sljedeću fazu rasta doživljavam kao nastavak iste ambicije, ali u novim razmjerima. U prvim desetljećima dokazali smo da iz Rijeke možemo izaći u svijet, a danas gradimo preduvjete da u tom svijetu budemo još snažniji i relevantniji. Konkretan pokazatelj te ambicije je novi investicijski ciklus, najveći u povijesti kompanije. I ponovno gledamo daleko. Ciljamo veće kapacitete, učinkovitije procese, snažniju industrijsku infrastrukturu i više prostora za razvoj portfelja koji već danas nosi naše međunarodno poslovanje. Kada govorimo o ciljevima, oni su vrlo jasni. Želimo opet u petogodišnjem planu udvostručiti prodaju, dodatno ojačati postojeće brendove i razvijati novu vrijednost za pacijente, širiti B2C i B2B poslovanje i nastaviti jačati prisutnost na tržištima na kojima vidimo prostor za dugoročan rast.
Naravno, taj put neće biti jednostavan - nikada nije ni bio. Pritisak na cijene lijekova sve je veći, regulativa je sve zahtjevnija, troškovi rastu, a europska proizvodnja mora istodobno ostati konkurentna, sigurna i održiva. U takvom okruženju nema prečaca. Kapaciteti se moraju graditi na vrijeme, a odluke koje donosimo danas moraju imati smisla i za poslovanje koje ćemo voditi za pet ili deset godina.
U takvim uvjetima posebno je važno da se razvoj našeg najvažnijeg kapitala ne prepusti slučaju. Farmacija traži znanja koja se stječu godinama, a od zaposlenika se traži i da razumiju tehnologiju, kvalitetu, regulativu, tržišta i odgovornost koju ova industrija nosi. Zato JGL već jako dugo gradi veze s obrazovnim sustavom, posebno sa Sveučilištem u Rijeci, a razvili smo i interni edukacijski centar u kojem znanje dobiva strukturu i praktičnu primjenu. Kao što proizvodnja traži procese, standarde i stalno poboljšanje, tako i razvoj ljudi mora imati svoj sustav.
To je važno i za širu sliku hrvatske industrije. Ako želimo da Hrvatska bude zemlja u kojoj se razvijaju i proizvode složeni proizvodi visoke dodane vrijednosti, tada moramo stvarati uvjete u kojima takve kompanije mogu rasti. To znači razumjeti pritiske pod kojima posluje europska farmacija: sve niže cijene lijekova, sve veće troškove, sve zahtjevniju regulativu i potrebu da se proizvodnja lijekova u Europi dugoročno očuva. Europa danas sve više govori o sigurnosti opskrbe i smanjenju ovisnosti o udaljenim dobavnim lancima. Takve ciljeve nije moguće ostvariti ako se proizvodnja istodobno dodatno opterećuje.
Zato vjerujem da je priča JGL-a važna i izvan okvira naše kompanije. Iz Rijeke je prije 35 godina krenuo mali galenski laboratorij, a danas iz Hrvatske raste JGL Grupa koja izvozi, ulaže, zapošljava, razvija ljude i gradi novu proizvodnu snagu za budućnost. Taj put nije bio linearan, niti će sljedeća faza biti jednostavna. Ali iskustvo nas je naučilo da ne treba čekati idealne uvjete. Treba imati jasnu viziju, znati kako je ostvariti, očekivati neočekivano i biti spreman ponovno gledati daleko.
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....