Kako naći kvalitetne ljude za poslove koji zahtijevaju specifična tehnička znanja u trenutku kada se gotovo cijelo gospodarstvo suočava s nedostatkom stručne radne snage? U Rafineriji nafte Rijeka na to su pitanje odlučili odgovoriti drugačije: umjesto da traže samo ljude koji već posjeduju sva potrebna znanja, omogućili su zainteresiranim kandidatima da ih steknu.
Tako je nastao program mikrokvalifikacija "Upravljanje procesnim pogonom u rafineriji nafte", jedan od projekata kojima Ina nastoji otvoriti nove mogućnosti profesionalnog razvoja postojećim zaposlenicima, ali i ljudima koji svoju priliku tek traže.
Posebnost programa upravo je u tome što prethodno tehničko obrazovanje nije preduvjet za sudjelovanje. Program je besplatan za postojeće zaposlenike, ali i za vanjske kandidate bez tehničkih predznanja. Time se krug potencijalnih kandidata znatno širi, a priliku dobivaju i ljudi koje obrazovni put možda nikada ne bi doveo do rada u rafineriji.
Upravo tu ideju u Ini povezujemo s vrijednošću Equal Voice. Jednake mogućnosti ne znače da svi ljudi imaju jednaka iskustva, obrazovanje ili profesionalni put. Znače stvaranje uvjeta u kojima različiti ljudi mogu pokazati svoj potencijal i dobiti priliku razviti znanja potrebna za sljedeći korak.
Tim Rafinerije nafte Rijeka koji razvija program polazi od vrlo praktične potrebe. Rafinerijsko poslovanje zahtijeva specifična znanja i kompetencije koje nije uvijek moguće naći na tržištu rada. Umjesto da to prihvati kao ograničenje, kompanija dio rješenja traži u vlastitom sustavu obrazovanja i razvoja zaposlenika.
Program polaznicima omogućuje stjecanje znanja potrebnih za upravljanje procesnim pogonom, dok njegov praktični dio dodatno podupire rafinerijski centar za internu obuku. Tako se formalno učenje povezuje s neposrednim upoznavanjem radnog okruženja i stjecanjem kompetencija potrebnih u svakodnevnom radu.
Takav pristup donosi koristi na dvije razine. Polaznicima pruža priliku za stjecanje nove kvalifikacije i profesionalni razvoj koji im ranije možda nije bio dostupan. Kompaniji pak omogućuje stvaranje i razvoj stručne baze potrebne za dugoročnu održivost rafinerijskog poslovanja.
Privlačenje i razvoj ljudi
Istodobno projekt pokazuje kako se načela uključivosti mogu pretočiti u vrlo konkretne poslovne prakse. Equal Voice ne mora uvijek značiti veliku korporativnu inicijativu. Može značiti i postavljanje naizgled jednostavnog pitanja: kome uopće dajemo priliku da se prijavi?
Ako se pri traženju novih ljudi usredotočimo isključivo na unaprijed definirani obrazovni i profesionalni put, postoji mogućnost da previdimo ljude koji imaju motivaciju, sposobnost učenja i potencijal, ali nisu imali priliku steći kvalifikaciju koju tražimo. Program mikrokvalifikacija pokušava ukloniti upravo tu prepreku. To je posebno važno u industrijskom okruženju. Energetika i rafinerijsko poslovanje desetljećima su se oslanjali na jasno definirane tehničke profile, dok današnje tržište rada od kompanija zahtijeva veću fleksibilnost. Potrebno je istodobno sačuvati visoke stručne standarde i pronaći nove načine privlačenja i razvoja ljudi. Jedan od odgovora jest aktivnije sudjelovanje kompanije u razvoju potrebnih kompetencija.
Da je takav pristup prepoznat i izvan kompanije potvrđuje i priznanje na natjecanju Employer Brand Award Adria 2025, na kojem je Rafinerija nafte Rijeka osvojila nagradu za najbolji program razvoja zaposlenika. Nagrada se dodjeljuje najboljim projektima i praksama kompanija u regiji Adria u području zapošljavanja, razvoja zaposlenika, organizacijske kulture i iskustva zaposlenika, a upravo je program mikrokvalifikacija bio jedan od ključnih razloga za priznanje Ini.
Sustav razvoja zaposlenika
Za tim koji stoji iza projekta priznanje je potvrda da su na dobrom putu, no važnije je ono što program omogućuje ljudima. Njegov cilj nije samo popuniti određena radna mjesta, nego dugoročno širiti krug ljudi koji mogu graditi karijeru u rafinerijskom poslovanju i omogućiti im jasan put od interesa i motivacije do konkretnih stručnih kompetencija.
Program se pritom uklapa u širi sustav razvoja zaposlenika Ina Grupe. Ina Akademija, SHIFT Leader Akademija i First Time Leader program samo su neke od inicijativa kojima kompanija razvija stručnjake i buduće lidere. Zajednička im je ideja da razvoj zaposlenika ne završava zapošljavanjem, nego traje tijekom cijele karijere.
Upravo zato značenje projekta mikrokvalifikacije nadilazi okvire jednog obrazovnog program. Pokazuje kako kompanija može odgovoriti na vrlo konkretan poslovni izazov i istodobno otvoriti vrata široj skupini ljudi. Jednake prilike u tom smislu nisu apstraktna vrijednost. One počinju kada i nekome tko možda ne odgovara očekivanom profilu kažemo: ako imate potencijal i želite učiti, postoji put kojim možete steći potrebna znanja.
Sponzorirani sadržaj nastao je u suradnji s Inom
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....