Fortenova grupa prolazi kroz posljednju fazu transformacije strateškog okvira poslovanja

Fortenova grupa u ovu je godinu ušla kao financijski još snažnija kompanija, čiji su stupovi razvoja maloprodaja, veleprodaja i distribucija, logistika te nekretninski portfelj. Istovremeno, Grupa ima puno povjerenje međunarodnih financijskih institucija, sigurno posluje, otporna je na stresove i može lakše podnijeti eventualne neočekivane ekonomske rizike, a s otprilike 38.000 zaposlenih i dalje je jedan od najvećih poslodavaca u regiji jugoistočne Europe.

Za takav rezultat trebalo je u 2025. do kraja provesti zahtjevne operacije kapitalnog restrukturiranja Grupe - smanjiti zaduženost, što smo učinili za čak 700 milijuna eura, te osigurati refinanciranje, što smo postigli kroz realizaciju prvog bankarskog financiranja od 2019., otkad Grupa posluje.

Godinu smo tako zaključili s ukupnim zaduženjem od 673 milijuna eura, uz iznimno povoljan omjer duga i operativne dobiti, manji od 1,3 puta. To nas je dovelo do znatnog smanjenja troškova financiranja, a s optimizacijom portfelja (što se nastavilo i u 2026.) i daljnjim poboljšanjem ukupne efikasnosti te smanjenjem troškova, izrazito smo povećali vrijednost Grupe i učvrstili njezino poslovanje. O tome svjedoči i rast operativne dobiti (EBITDA-e) za 14 posto u odnosu na prethodnu godinu, a još više činjenica da smo gotovo 100 milijuna eura u 2025. godini uložili u modernizaciju (kapitalne investicije), a još toliko u primanja zaposlenika Grupe.

Ukupni prihod Grupe bio je nešto manji - iznosio je 5,6 milijardi eura - što je bilo očekivano dijelom zbog provedenih postupaka dezinvestiranja, a dijelom i zbog izraženog negativnog utjecaja koji su na prihod imali zakonska uredba o ograničenju marži i kontroli cijena na tržištu Srbije te kratkoročni vanjski faktori poput bojkota potrošača početkom 2025. godine i štrajk u dvije proizvodne kompanije Grupe.

Na svim tržištima dodatni je fokus bio na jačanju temeljnog maloprodajnog poslovanja, što je rezultiralo poboljšanjima apsolutne profitabilnosti u odnosu na prethodnu godinu. Godinu je obilježila i priprema investicijskog zamaha u području razvoja maloprodaje, gdje su započela ulaganja u modernizaciju infrastrukture, tehnološka unapređenja i širenje mreže naših maloprodajnih lanaca. Ujedno smo temeljne djelatnosti maloprodaje i distribucije ojačali integracijom tvrtki Arivera Fruit i Kenty Adria, dok je Roto Dinamic akvizicijom tvrtke Hermo proširio bazu za 500 novih partnera. Djelatnost proizvodnje pića također je zabilježila rast, a stabilno posluju i ostale kompanije unutar Grupe.

U geopolitičkim okolnostima koje generiraju nepredvidivost poslovanja, sve su to važni elementi stabilnosti i jačanja otpornosti kompanije na vanjske utjecaje.

Iznimno smo zadovoljni i činjenicom da smo u svim procesima dezinvestiranja koje smo do sada realizirali, zaključno i s nedavnim izlaskom Zvijezde iz našeg sustava te potpisivanjem ugovora o prodaji PIK-a Vrbovec, ispunili najvažnije vrijednosne kriterije postavljene na samim počecima te prakse - za naše izvrsne kompanije pronašli smo partnere koji će ih dalje razvijati, jačati njihove tržišne pozicije i vrijednosti te očuvati i povećavati zaposlenost.

S izabranim partnerima smo, uz to, otvorili i nove faze u međusobnim odnosima jer, na jednoj strani, u Fortenova grupi imamo vodeću regionalnu maloprodajnu mrežu, a na drugoj snažne prehrambene proizvođače pa će međusobna podrška u poslovanju predstavljati veliki razvojni poticaj za sve.

Trajni problem, ne samo nama nego i cijelom gospodarskom okruženju, ostaje nedostatak radne snage, zbog čega i jesmo posebno zahvalni našim zaposlenicima, koji unatoč svakodnevnim izazovima uspješno održavaju tržišne pozicije svojih kompanija, u vrlo zahtjevnim okolnostima poslovanja. S naše strane radimo sve što je moguće da smanjimo taj negativni utjecaj, posebno povećanjem primanja zaposlenika, ali i digitalizacijom poslovanja, kojom u jednom dijelu premošćujemo problem s radnom snagom, a u drugom ostajemo predvodnici i u području inovacija. Problem cjelokupnog gospodarstva jest i brži rast cijene rada nego produktivnosti, što je i jedan od generatora inflacije uz eksterne makroekonomske šokove.

Već sam naveo neke od brojnih aktivnosti transformacije kroz koje prolazi Fortenova grupa, pri čemu svakako želim posebno istaknuti postavljanje temelja nekretninskog poslovanja Grupe (FNG property HR i FNG property SI). Naime, Grupa ima značajan portfelj vrijednih komercijalnih nekretnina koje kanimo dodatno povećati ponovnim preuzimanjem vlasništva nad dijelom objekata u kojima posluju naši maloprodajni lanci, ali i gradnjom novih maloprodajnih centara.

Kroz jednu upravljačku vertikalu bit će jednostavnije optimizirati portfelj non-core imovine, provoditi komercijalne aktivnosti, ali i unapređivati procese održavanja nekretnina. S druge strane, operativne kompanije oslobođene su brige za upravljanje i održavanje objekata te se u potpunosti mogu fokusirati na svoju osnovnu djelatnost. Taj je fokus, primjerice, u Konzumu već prošle godine dao rezultate, a sigurni smo da ćemo time dodatno povećati učinkovitost i konkurentnost cijelog našeg maloprodajnog poslovanja. Svakako, nekretnine predstavljaju izniman razvojni potencijal i polugu za jačanje operativne efikasnosti cijele Grupe i zato taj projekt tijekom 2026. želimo potpuno implementirati.

Zaključno, Fortenova grupa trenutno prolazi kroz posljednju fazu procesa transformacije strateškog okvira poslovanja. Kad to završimo, prilagodit ćemo funkcionalnu organizaciju Grupe i definirati sve važne operativne ciljeve poslovanja. Ono što se neće promijeniti jest odlučnost da gradimo snažnu, rastuću, modernu i dugoročno održivu kompaniju.