Čak 81 posto žena u Hrvatskoj smatra da ima manje mogućnosti od muškaraca u poslu i karijeri, pokazali su rezultati međunarodnog istraživanja Mediana WIN iz 2024. Osim toga, zarađuju 14,7 posto manje od njih, stoji u istraživanju tvrtke McKinsey & Company i Europskog instituta za ravnopravnost spolova (EIGE). Ovi porazni podaci realnost su 21. stoljeća, u kojem bi rodna ravnopravnost trebala biti temeljna vrijednost društva. Sporije napredovanje, diskriminacija povezana s majčinstvom i pri zapošljavanju još su neki od ključnih aspekata neravnopravnosti žena na radnom mjestu. Ipak, budućnost nije tako crna jer u Hrvatskoj postoje tvrtke koje žive rodnu ravnopravnost svaki dan.
Jedna od takvih tvrtki je METRO Hrvatska koja zapošljava više od polovice žena u svojoj ukupnoj radnoj snazi i posljednjih godina sustavno mijenja procese, kriterije i kulturu kako bi jednakost prilika doista postala svakodnevica, a ne samo fraza. U središtu tih promjena nalaze se jasni platni razredi, razvojni programi i liderstvo koje potiče dijalog, razumijevanje i empatiju.
Jednaki kriteriji
Tamo je trenutačno zaposleno 654 žena, što čini 54 posto ukupnog broja zaposlenika. Među njima je i Sara Kralj, stručnjakinja za employer branding, koja filozofiju tvrtke METRO Hrvatska, kad je riječ o jednakim prilikama i inkluziji, najjednostavnije opisuje kao „kulturu u kojoj se različitosti prirodno nadopunjuju“.
- Kad uđete u naše veleprodajne centre, logističke platforme ili prošetate uredom Uprave, primijetit ćete puno različitih generacija, kultura i profesionalnih iskustava, a upravo ta kombinacija perspektiva potiče inovativnost i bolju suradnju te međusobno učenje - govori Kralj.
Dok stariji kolege donose iskustvo i osjećaj oslonca, mlađi ulijevaju novu energiju i nove načine rada, pa se napredak, ističe Kralj, ne mjeri godinama nego trudom, radom i ambicijom. U praksi to znači da među menadžericama i menadžerima u tvrtki METRO nalazimo ljude u različitim životnim dobima, što jasno pokazuje da su kriteriji napredovanja jednaki za sve.
Da kultura uvažavanja različitosti nije samo slovo na papiru, pokazuje i nedavno osvojeno drugo mjesto na regionalnom HR natjecanju za projekt „Zajedno u različitosti“, kojim sustavno grade sinergiju među generacijama i potiču multikulturalnost, posebno u integraciji stranih zaposlenika.
- Ponosni smo na tu nagradu jer potvrđuje da prakse raznolikosti, jednakosti i uključenosti kod nas nisu izdvojene inicijative, nego dio svakodnevice - ponosno kaže Kralj.
Krenuli od temelja
Jedna od ključnih točaka u kojoj većina poslodavaca još uvijek zapinje jest rodni jaz u plaćama, no METRO je, objašnjava Kralj, odlučio u promjenu krenuti od temelja. Najprije su, kaže, uredili sustav radnih mjesta formalnom sistematizacijom koja obuhvaća cijelu organizaciju i redovito se ažurira. Sve pozicije vrednovane su prema međunarodno priznatoj Korn Ferry Hay metodologiji, čime su osigurali objektivno određivanje složenosti posla i jasne kriterije za pozicioniranje plaća.
- Struktura primanja definirana je pravilnicima i koeficijentima složenosti radnih mjesta, tako da je plaća vezana uz platni razred, a ne uz osobne karakteristike pojedinca ili pregovaračku sposobnost. Podaci iz sustava platnih razreda koriste se kao baza za redovitu analizu rodnog jaza pa se tako uspoređuju plaće po rodovima unutar istih uloga. Dodatno se analiziraju i ocjene radnog učinka kako bi se spriječio utjecaj nesvjesnih pristranosti - tumači Kralj.
Samo tijekom 2025. godine METRO je proveo više ciklusa povećanja plaća, od usklađenja s minimalnom plaćom do tržišnih korekcija i dodatnih povećanja povezanih s transformacijom organizacije, čime je budžet za plaće porastao za 12 posto. Potvrdu da takav pristup daje rezultate donio je i certifikat Equal Pay Champion, koji se dodjeljuje poslodavcima predvodnicima u smanjenju rodnog jaza u plaćama i transparentnom upravljanju sustavom nagrađivanja.
Žene nisu iznimka
Kada govorimo o napredovanju, u tvrtki METRO Hrvatska 43 posto rukovodećih pozicija zauzimaju žene. Posebno ih, kaže Kralj, veseli podatak da je u posljednjih godinu dana čak 55 posto žena napredovalo na višu poziciju, čime METRO pokazuje da prilike nisu rezervirane samo za nekolicinu.
Kristina Samardžić konkretan je primjer zaposlenice koja je u tvrtku METRO Hrvatska došla kao zamjena za porodiljni dopust na poziciju People & Culture specijalista, a zahvaljujući rezultatima i razvojnim prilikama, napredovala je na poziciju People & Culture Business Partnera za operacije u uredu Uprave. Danas sudjeluje u METRO Career Starter programu za razvoj budućih direktora veleprodajnih centara.
Da bi se žene, ali i svi ostali talenti, lakše pripremili za liderske uloge, METRO snažan naglasak stavlja na edukaciju i mentorstvo pa se u tvrtki provodi više razvojnih programa za nove buduće lidere.
- Mentorstvo ne promatramo kao formalnost, već kao stvaran alat razvoja. Naši mentori prolaze edukaciju kako bi znali kvalitetno voditi i podržati polaznike programa, a sam proces postaje strukturiraniji i usmjeren na dugoročni karijerni rast - govori Kralj.
Time stvaraju nove lidere koji u tvrtki METRO nisu samo osobe koje vode tim, nego one koje razumiju širu sliku.
- To znači poznavati ne samo vlastiti odjel, nego i način na koji odluke utječu na trgovine, skladište, upravu i ukupne rezultate kompanije. Ako ne vjerujete svom timu, problem nije u timu, nego u liderstvu. Dobar lider ili liderica osnažuje i razvija ljude, daje im prostor za rast i preuzima odgovornost kada stvari ne idu savršeno - pojašnjava Kralj.
Gledajući unaprijed, METRO će dodatno osnažiti transparentnost sustava plaća u skladu s europskom Direktivom o transparentnosti plaća, a značajne napore ulažu i u integraciju stranih radnika.
- Smatramo da je otvorenost oko kriterija nagrađivanja temelj povjerenja i jednakih prilika. Na tome ćemo inzistirati i u budućnosti, a u posebnom fokusu nam je i integracija stranih radnika. U Hrvatskoj smo među prvima uveli organizirano učenje hrvatskog jezika odmah po zapošljavanju kolega iz drugih država. Time nismo samo olakšali svakodnevni rad, već smo pokazali da integracija nije administrativna obveza, nego odgovornost poslodavca - naglašava Kralj.
Cilj tvrtke METRO Hrvatska, kako zaključuje Sara Kralj, nije samo pratiti trendove, već postavljati standarde i stvarati radno okruženje u kojem se svatko može osjećati prihvaćeno, sigurno i motivirano za rast.
Sponzorirani sadržaj nastao je u suradnji Native Ad Studija Hanza Medije i tvrtke METRO Hrvatska.
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....